Miksi valmennusta?
Projektipäällikön työ on aina osa koko projektitiimin työstä ja se vaatii erityisiä taitoja. Projektitiimin valmennus voi projektin kriittisissä vaiheissa auttaa projektipäällikköä selvittämään tiimiin liittyvät haasteet silloin, kun yksilöllinen valmennus ei riitä. Valmennus perustuu Cadencen koeteltuun ja hyväksi havaittuun metodiikkaan ja vahvistaa tiimiä saavuttamaan paremmin projektin tavoitteet.
Tavoite
Projektipäällikön odotetaan luovan otollisen ja optimaalisen toimintaympäristön koko projektitiimin työlle. Hän vastaa projektin kustannuksista, aikataulusta ja suoritteesta motivoimalla ja johtamalla projektitiimiä, käyttäen järjestelmällistä metodiikkaa ja ottaen huomioon erilaiset ihmiset ja henkilöiden ja ryhmien hallintamenetelmiä. Projektitiimin menestys riippuu tiimin jäsenten tietotaidosta, jäsenten kyvystä toimia yhdessä sekä koko tiimin rakenteesta. Valmennus tukee projektin johtoa ja ydinryhmän työtä hyödyntäen parhaita projektinhallinnan käytäntöjä projektia käynnistettäessä, suunniteltaessa ja katselmoitaessa sekä kriisien aikana ja projektia päätettäessä. Ulkopuolinen valmentaja kuuntelee ja samalla vähentää epävarmuutta. Päätavoite on aina saada projektit menestyksellä päätökseen.
Valmennuksen fokus
Valmennuksessa kirjataan aluksi projektipäällikön ja koko tiimin tarpeet, avoimet asiat ja vaatimukset. Projektin on tiedostettava ohjausryhmän tai projektin rahoittajan odotukset. Kaikki tekijät, jotka edesauttavat projektin läpivientiä onnistuneesti ja sille asetetuissa rajoissaan, on otettava huomioon. Projektitiimin valmentaja auttaa tiimiä ja sen yksittäisiä jäseniä työskentelemään projektinhallinnan strukturoidun mallin mukaisesti huomioiden prosessit, vaiheistukset, eri roolit ja vastuut, aikataulun sekä kustannukset - jotta projektin tavoitteet saavutetaan.
